TPU之父揭露黃仁勳管理學：少開一對一，反而更能降低內鬥
Jonathan Ross 分享在 Groq 與 NVIDIA 觀察到的管理心得：把訊息一次講清楚、用自信帶隊，能有效減少組織政治；他也談到 AI 時代真正稀缺的，已不是寫程式能力。
📌 來源： bnext.com.tw/article/91431/jonathan-ross-groq-managem... 【20260706 半導體與電子產業】【Groq】【TPU之父揭露黃仁勳管理學：少開一對一，反而更能降低內鬥】 發布者：anson4139 TPU 之父 Jonathan Ross 回顧自己打造 Groq 的管理教訓，核心觀念很直接： 不要把重要訊息分散在一對一會談裡 ，而是一次對所有相關人講清楚。 他在 NVIDIA 觀察到，黃仁勳的帶人方式幾乎不開一對一，因為同一件事如果分別對不同人說，版本容易出現落差，最後就會長出小圈子與政治。 Ross 認為，把人一次叫進同一個房間、用同一句話交代，能讓所有人接收到一致資訊；連電子郵件也盡量不要只回單一對象，而是讓相關人都看見，避免私下解讀。 他也坦言，自己早年在 Groq 並不是擅長帶人的領導者，甚至花了 3 到 4 年才從工程師思維，慢慢轉向創辦人與管理者的角色。 在公司最危急、現金只夠撐數週時，Groq 沒有選擇裁掉關鍵工程師，而是推出「Groq 債券」方案，讓員工自願用部分現金薪資換取更多股權，最後約 8 成員工參與，幫公司多爭取將近 2 個月跑道。🚀 Ross 也把這段經驗延伸到 AI 時代：當寫程式的邊際成本持續下降，真正稀缺的會是判斷力、方向感，以及「知道該問什麼問題」的能力。🤖 #Groq #NVIDIA #企業策略 #AI模型與技術 #AI基礎設施 #TPU #黃仁勳 出處：數位時代 BusinessNext TPU之父揭露黃仁勳管理學：少開一對一，反而更能降低內鬥 — AI 生成解析圖
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